随着市场竞争的加剧,企业的传统管理模式已经日益显出疲态,这样的问题对于传统产业的大型国有企业更显突出。为了适应全球化的市场竞争格局,加快提升管理水平,企业管理者往往需要借助外力——咨询机构提供的管理咨询,来实现企业管理模式的提升或升级。然而,如何借助咨询机构的智慧,把抽象的管理理论和先进的经营理念灵活运用于企业,对于企业来说依然是其发展道路上面临的巨大挑战。在这种情况下,企业开展的管理类咨询项目中普遍都蕴含着大量的实施风险。本文以企业的视角,研究其管理咨询项目风险的识别、评估与对策,着力于建立一套科学的可操作的风险辨识、风险评估和风险控制的体系。首先结合咨询业务流程与管控咨询实施案例,揭示各阶段风险机理、完成风险辨识。然后,根据管理咨询项目生命周期建立风险评价指标体系,并针对管控咨询项目风险特点,进行了风险定性评估,形成了改进的风险评估流程。最后根据风险评估结果制定相应的风险对策。本文的研究可以比较客观地分析管控咨询项目实施中的风险,为风险管理决策者制定风险控制策略提供依据,这对企业开展类似的咨询项目将是一个非常有价值的研究课题。