森林抚育工作是我国森林资源经营管理的重要内容之一,也是促进森林生长、提高森林质量,扩增森林效益的重要措施和手段。国有森工企业作为综合类的林业企业,不仅要开发和利用林业资源,同时也承担着包括森林抚育在内的森林资源经营管理的重要任务。为了更好地开展森林抚育工作,加强森林抚育质量管理,国家财政部与国家林业局联合印发的《中央财政林业补贴资金管理办法》,明确提出对于承担国有林中幼龄林和中龄林森林抚育任务的国有森工企业给予一定的森林补贴。但目前我国国有森工企业,在森林抚育管理工作上仍沿袭传统的管理方式,管理较为粗放,信息化水平低,管理繁杂,管控难度大,各部门流程混杂并且信息流间脱节。面对上述问题,L国有森工企业所在的森工集团管理层希望通过合理的业务优化和信息系统规划加强对集团内整体森林抚育工作的科学合理管控,并将L国有森工企业作为森林抚育管理业务流程优化和信息化的试点单位,以期能更合理高效地完成所承担的森林抚育工作,实现林业的生态效益,社会效益和经济效益的多重目标。本文基于业务流程管理的理论,从业务流程视角结合该国有森工企业的实际情况,对森林抚育管理业务流程优化和信息化展开研究,主要完成了以下工作:(1)通过实地调研、访谈等方式,完成对L国有森工企业的森林抚育管理业务流程的识别以及基础资料的获取。(2)采用Bizagi Modeler工具对森林抚育管理业务流程按照BPMN2.0的规范进行梳理。(3)基于价值链理论、关联分析等方法,利用BORI流程诊断表和ASME表格对森林抚育管理业务流程进行分析,并利用IESIA方法对流程进行优化,同时采用平衡计分卡和关键绩效指标方法建立了面向流程的绩效考核指标。(4)最后,本文采用Activiti工作流引擎对优化后的森林抚育管理工作进行信息系统设计与实现并对优化效果进行定性的分析评价。本文实现了该国有森工企业森林抚育管理业务的流程规范化和自动化,定性来看将有效提升该企业森林抚育管理效率和效果。