上海汇利船务有限公司成立于1985年，目前，该公司在经营上虽已取得了较大的成绩，但是对自己的整个业务发展情况尚未进行系统、全面、客观、深刻的研究。船供行业作为航运业的一个辅助行业也会随之波动而受到影响。因此，从今后长远健康发展的角度出发，汇利船务欲在今后的竞争中立于不败之地，就应对公司将来的总体及业务的发展方向及战略目标有一个清晰的认识和分析，并进行系统、全面的研究。本文试图在这方面作出探索。 本研究报告总共分五章和结论六个部分。首先介绍了汇利船务的基本概况，同时提出了制定企业战略的重要性和必要性，并指出了本文对汇利船务战略研究的技术途径。针对汇利船务战略研究，引述了管理大师德鲁克的管理思想，以及SWOT分析法和波士顿矩阵分析方法和五种竞争力模型 在此基础上对影响汇利船务作为一个经营主体总体的战略发展的外部环境和内部环境的直接相关因素进行了归纳和分析。主要分析了世界航运经济的发展与船舶服务业的关系以及汇利船务所面对的竞争环境的分析；同时分析了其组织机构、企业文化、员工队伍建设以及公司客户管理和分供方管理等方面的现状。并通过SWOT分析方法分析了汇利船务研究发展战略所面临的发展机会、威协、优势和劣势；通过对汇利船务前几年各类业务的增长率、竞争力情况以及创造毛利润的统计，绘制了各类业务的波士顿矩阵图，为制定企业的发展战略作了基础理论分析准备。 通过SWOT分析对总体的企业机会、威协、优势和劣势分析，并通过波士顿矩阵图分析了各类业务的增长率和竞争力情况的基础上，对汇利船务总体发展战略的发展模式和思路以及定位、目标进行了阐述，对汇利船务的各类业务的发展战略进行了规划，提出了各类业务发展的具体的策略调整。在此基础上，明确了到2012年的发展规模和具体分三个阶段实施。最后对汇利船务实施本文提出的发展战略所关注的重点，特别在战略实施的层次化、关注重点客户和开发新的经济增长点、以及在机构组织规划、人力资源开发和管理、培训和整个战略的评估和控制上提出了建议。