在经济全球化、网络化趋势下，企业面临着新一轮的激烈竞争和严峻挑战，人力资源日益成为体现企业竞争优势的所在。能否获得高质量的人力资源并对其进行战略管理，关乎企业能否持续获得竞争优势。能否实现企业人力资源管理与企业战略的充分整合，并实现企业人力资源的战略管理，关乎企业能否获得并维系竞争优势，保证企业可持续发展。企业战略与人力资源战略的紧密联系，是企业成功运作的核心所在。人力资源管理的根本任务，就是企业战略为出发点，对人力资源实施战略性管理，从而帮助企业获取持续发展优势。NT在国内较高进行通信领域的高科技企业，在人力资源管理方面取得了一定成就，现已构建了比较成熟的人力资源管理体系，但没有从战略角度对人力资源实施管理。本文基于战略人力资源管理理论研究出发，通过对NT公司人力资源管理为研究对象，以NT公司战略为切入点，采用理论与实践相结合的研究方法，结合NT的人力资源管理现状和发展需求，分析当前人力资源管理存在的主要问题，提出实施战略人力资源管理的必要性，演绎出NT人力资源管理战略，并系统性地构建出以战略为导向的人力资源管理系统，为战略人力资源管理在高科技中小企业的实践活动有一定的意义。