随着我国国民经济的持续增长,我国航空运输业也取得了令人瞩目的成就。但是,国际原油价格飞速上涨,给我国的民用航空公司带来了巨大的经营压力,降低运营成本成为各航空公司竞争的关键。航空公司的成本,主要包括飞机租购、保险、油料、航材和人工,其中成本控制的关键是航材成本和人工成本。飞机维修管理直接关系到飞机的维修航材成本和人工成本。因此必须对飞机维修进行系统、科学和有效的管理。本文从厦门航空有限公司具体的飞机维修C检的进程控制方面来论述降低维修成本的途径,利用项目管理软件把飞机C检维修作为一个整体运作,以便有效的利用现有资源,减少无效劳动,提高维修效率,节约维修成本。为了达到上述目标,需要通过项目管理软件对飞机C检维修生产管理的各个环节进行研究并改进优化。对飞机C检维修采用项目合理的工作分解结构,运用计算机甘特图和网络计划法等手段,充分利用可获得的人力、设施、器材和技术资源,合理的制定和控制生产作业计划,力求达到均衡生产的目标,使每个生产环节都能满负荷,保质保量,用最低成本,在最短时间内按时完成生产任务。本文第一章引言主要介绍飞机维修管理的国内外研究概况,第二章分析厦门航空有限公司飞机维修部门的组织结构和各组织功能情况,第三章主要通过飞机维修C检项目管理知识的具体分析来引入项目管理软件Microsoft Project。第四章是运用Microsoft Project 2007分析了具体的飞机C检维修项目,进行C检维修项目的管理。第五章是结论,项目研究的主要结论及一些经验总结与应当进一步开展的项目课题研究。