随着中国经济的发展、城市化水平不断提高,高速铁路对于保证城镇人口的大量流动,实现中心城市与卫星城镇的合理布局,发挥中心城市对周边城市的辐射带动作用,强化相邻城市的“同城”效应,具有重要作用。在这样的时代背景下,电信企业高效、集约的完成高速铁路的无线通信覆盖,为广大的高铁乘客提供顺畅的网络服务成为了很迫切的需求。从某种意义上来讲,电信运营商的数字产品和高铁处于共同的历史发展阶段,都处于发展的初期,面临着重大的发展机遇和挑战。我国第一条高铁于2008年8月投入运营,而云南省第一条高铁于2015年底才开始建设,作为承建高铁无线通信覆盖的云南铁塔公司,这是全新的一种项目管理类型。在理论研究的基础上,本论文以云南铁路成昆高铁广昆段无线公网覆盖项目为实例,结合项目管理的理论知识和项目管理流程进行研究,为项目的顺利实施提供了理论指导和具体措施。通过大量的文献阅读,掌握了项目管理的相关理论知识、应用方法和主要管理过程,了解高铁无线通信覆盖现状及相关项目特点。根据收集的相关项目管理资料分析成昆高铁无线公网覆盖工程的现状和问题。并以此工程为实例,对项目的管理流程进行逐一的学习研究,依据项目活动的顺序绘制项目网络图,制定项目进度计划;按照项目工期预估项目活动的工期,采用关键路径法项对目进度进行管控;再用PDCA循环法控制项目的施工质量。本文结合实际案例对在高铁无线通信覆盖工程的项目管理知识进行研究,研究结果对于铁塔公司承建高铁、地铁工程的项目管理具有借鉴意义,并且对于运营商企业间其他工程或流程管理也具有一定的借鉴意义。