本文主要通过对东风汽车有限公司设备制造厂实施ERP的研究，找出单件小批生产企业实施ERP存在的主要问题，并运用精益生产的角度分析工厂的生产各个环节，以及实施ERP企业应具备的基础和实施后得到的效果。 设备制造厂的前身是国有特大型企业东风汽车公司下属的一个专业厂，合资后外资对于本企业的管理并没有介入，只是通过年度指标来进行控制，随着年度指标的逐年优化和加码，设备制造厂的指标完成已逐渐感到乏力。原先国有企业的一些陈旧的管理理念和管理方法已经明显不适应现在的市场竞争，实施ERP企业面l临着信息化水平低下、产品结构复杂、没有专门物料编码、BOM(BillOfMaterial产品结构或料表)建立困难、现有各种系统接口的多样性不通和与客户同期化水平低下等问题，设备制造厂有效利用ERP提升企业的管理水平，在实施过程中逐步使上述问题逐步得以解决和改善。ERP系统是由不同的模块功能来实现的，从市场、生产、BOM、仓储、成本、采购到财务共七大模块。各个模块即相互独立，又相互支撑，实现在同一平台上的资源共享，从而实现企业管理的信息化管理。最后，通过设备制造厂实施ERP的实际情况来介绍实施单件小批生产企业ERP的目的、效果、特点。企业实施ERP应注意前期的准备、目标的合理设定、实施步骤的细化、供应商的选择、内部相关人员的培训、关键领导的支持等事项，每一个因素都直接决定着有效实施ERP的成败。