自我国农村信用合作社尝试农村商业银行试点改革以来,农商银行的经营管理水平得以大幅提升,但人才流失严重的问题仍没有在改革转型中得到很好的解决。出现这种情况的原因最主要还是未对传统的行政任命式的晋升通道进行有效改革,导致员工随着职级的增加而晋升通道却越发闭塞,同时由于晋升没有一个公开公平的参评体系,久未得到职级晋升的员工也没有一个合理的激励预期,难免会消极怠工,严重压抑了员工的工作积极性,长久下来必然影响银行的盈利能力。为解决人才流失严重、晋升通道堵塞的问题,一些国有银行和股份制商业银行都尝试用专业技术序列管理体系来作为人力资源管理的解决方案。银行实施专业技术序列管理体系,要先对工作岗位进行序列分类,每一个序列都由职责关联紧密、专业资质要求相近的岗位组合而来。进而提出每一序列明确的晋级资格标准,包括规定学历、技能认证、工作绩效、知识考评等细化的标准,为员工晋升提供看得见的心理预期。该体系提供序列间的跨转通道,允许员工一定限度内在不同的岗位序列间进行“二次”选择,充分发掘员工工作潜能,培养行业复合型人才。银行实施专业技术序列管理体系还需要绩效考评、薪酬激励机制设计等制度支持,是一项较完整的系统工程。某农商银行是2013年经中国银监会批准设立,由原县级农村信用社转型成立的一家面向县域经营的农商银行,目前该行仍沿用原有的行政命令式的晋升体系,晋升通道阻塞,这也是该行深化转型过程中亟需解决的关键问题。本文根据该行的组织架构和业务经营特点,设计出适合其实施的一套专业技术序列管理体系,并对董事会专门委员会的顶层设计、具体序列设置、晋级资格标准的厘定、与薪酬制度的对接等实施细节做了具体阐述,这一系列改革举措的实施,期望能重新激发该农商银行员工工作热情,提升银行整体竞争力。