随着企业规模日益壮大,各企业间的竞争也日趋激烈,传统的财务管理模式存在诸多弊端,企业的财务管理变革迫在眉睫。同时,为了顺应财政部、国资委关于建立财务共享中心、促进管理会计工作有效展开的号召,开始着手构建财务共享中心的大型企业集团愈发增多。企业集团在构建财务共享中心前,除了借鉴国内外财务共享中心建设的先进经验,还应该结合集团实际情况,选择与自身发展相匹配的服务模式。随着企业集团的发展,阳光保险集团财务共享中心的服务模式由最初的基本模式转型为众包模式。通过研究,本文发现阳光保险集团建立财务共享中心是行业竞争加剧、集团管控的内在要求导致的。财务共享中心的建立带来了集团的管控能力提高、节约成本、搭建与财务共享中心相匹配的运营管理体系以及成为集团财务人才的培养基地等好处,但也存在着员工发展受阻、员工流失率高、工作量分配不均衡、部分财务人员仅发挥财务会计职能等问题。2016年10月17日,阳光财务众包平台正式被阳光保险集团推出,财务共享中心服务模式转型为众包模式。本文主要研究服务模式转型的路径、效果以及转型后的风险情况。于阳光保险集团财务共享中心服务模式转型的路径,本文主要分析了众包的工作原理、可众包的财务共享业务内容、众包的核心工作环节、如何搭建众包技术平台、以及众包的运营模式这五个方面。服务模式转型的效果主要体现在解决了部分人员管理问题、均衡分配业务量、降低成本和可以使财务人员发挥管理会计的职能这四个方面。此外,本文还分析了与财务共享中心服务模式转型密切相关的外部风险和内部风险,提出了相应的防范措施。