随着社会的快速发展，劳务派遣在我国用工领域运用的越来越广泛，它是帮助企业降低成本、提高经营效率、推动企业发展的一种新型管理模式。YD公司的劳务派遣用工已成为其当前人力资源的重要组成部分，如何能使劳务派遣员工在YD公司发挥最大作用，寻求建立比较完善的劳务派遣员工的管理体制是我们要讨论的主要问题。本文以人力资源弹性理论和五力模型为理论依据，对YD公司劳务派遣用工实际情况进行了分析，指出YD公司劳务派遣用工存在的问题，并从劳务派遣工的获取、开发、激励、保持和整合五个方面提出了对YD公司劳务派遣用工管理优化的对策建议。这些建议既可以提高劳务派遣工的招聘和培训质量，提高YD公司管理水平和劳务派遣工的劳动效率，又可以提高劳务派遣工对公司的忠诚度和工作满意度，具有重要的实际应用价值。