本文以社会治理创新为背景,以治理理论和新公共服务理论为理论依据,选取南京市J区社会组织发展服务中心为个案,通过文献回顾、实地观察等方法,对支持型社会组织的运作机制和管理模式展开调查和研究。首先,在分析支持型社会组织的类型、特征、功能及模式的基础上,指出支持型社会组织与社会治理创新之间的内在关联主要表现为:社会治理创新为支持型社会组织提供发展契机和支持型社会组织的健全发展又会助力社会治理体制创新等。其次,以南京市J区支持型社会组织为个案,重点对支持型社会组织的党建引领机制、公益创投机制、孵化培育机制以及“1+1+N”管理模式等创新和有益做法进行考察分析。发现社会治理创新背景下支持型社会组织在运作机制上面临推进力度不足导致的党建元素欠缺、公信力不足导致的公益性遭受质疑、自身能力不足导致的孵化成效偏低等问题。同时,发现支持性社会组织在管理模式方面存在双重管理下难以发挥主观能动性、协商机制欠缺难以实现长效联动、资金渠道单一难以维持常态管理等问题。最后,针对调查研究发现的上述问题,借鉴南京市J区支持型社会组织运作机制与管理模式的有益实践经验,在社会治理创新背景下,提出优化工作路径构建有效党建引领机制、坚守公益之本重塑合理公益创投机制、强化自身实力实现高效孵化培育机制等;厘清政社关系进一步发挥主体能动性、构筑对话机制合理实现三方长效联动、拓宽资金渠道有效维持科学常态管理等完善、健全、规范支持性社会组织运作机制与管理模式的对策建议。