随着我国制造业的不断发展,生产经营模式已经逐渐地走出了“工厂加工”的模式,形成了“设计、生产、服务”的新模式。在新的模式下,战略的制定、选择与执行成为每个企业关注的重点。平衡计分卡的出现正为企业提供了重要的战略管理模式。在我国企业中特别是技术服务型的工业配套企业应用的研究案例还不是很多,但很多相关企业在战略管理方面正在逐渐地应用相关的思想与方法。本文以N公司为例对平衡计分卡在企业战略中的应用进行研究,首先通过在企业中应用分析,明确了平衡计分卡应用的思想、过程与范围;其次通过在企业中应用设计,完成了企业战略的制定、创建战略地图并开发平衡计分卡;最后通过支持计划的实施实现企业的战略目标。当然,在以N公司为例对平衡计分卡的研究还有很多的不足之处,但以N公司为代表的中小型技术服务型工业配套企业的应用具有很强的借鉴作用,以此希望帮助更多的企业能够很好地通过平衡计分卡完成战略管理。