随着我国经济的迅速发展,作为国民经济支柱产业的建筑业面临着巨大的发展机遇与空间,社会对各类建筑工程人才的需求极为迫切。近年来,我国的中小型建筑企业在国内建筑企业中占有相当大的比重,为建筑市场的繁荣和国民经济的发展做出了卓越的贡献。人的发展和进步,人力资源的开发和管理,最终关系到企业的发展和进步,决定着社会的发展和进步。人力资源是企业拥有的最活跃和最可持续开发的资源,也是实现企业发展目标的基本保证,是企业创造利润的主要来源之一。因此,人力资源管理是中小型建筑企业中非常重要的一部分。我国中小型建筑业由于科技含量不高,人力资源素质较低、人力资源管理制度不健全、激励机制单一、缺乏培训等问题,加快人力资源的开发,增强中小型建筑业人力资源的素质和改进人力资源管理策略,已经成为亟待解决的问题。本文通过回顾国内外相关学者对建筑企业人力资源管理的文献研究,首先阐述了人力资源管理、建筑企业人力资源管理、中小型建筑企业人力资源管理等相关理论,比较分析了美国、日本等国外建筑业发达国家人力资源管理的现状,剖析了我国建筑企业人力资源管理的现状和存在问题,总结了国外先进建筑企业人力资源管理,以及国内外非建筑企业人力资源管理给我国建筑企业的启示和值得借鉴的地方；然后结合中小型建筑企业的现状,分析了我国中小型建筑企业人力资源管理存在的问题,接着针对存在的问题提出了改进策略。最后,以云南宜良GY建筑公司为案例,探讨了中小型建筑企业人力资源管理的改进策略。