【摘 要】
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截至2018年,云南鲜切花产业已经连续25年保持全国第一,如何进一步加强产业、积极参与国际竞争是业界面临的一个重要发展议题。本文首先对花卉产业国际贸易、花卉电商发展、跨境电商发展和云南鲜花产业的国际竞争力做了介绍;随后对跨境电商理论、供应链管理理论开展了较为系统的梳理和阐述;最后从竞争环境分析、现有供应链诊断、新的供应链开发与设计以及供应链改进方案实施等四个层级对鲜花跨境电商平台进行了理论分析和设
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截至2018年,云南鲜切花产业已经连续25年保持全国第一,如何进一步加强产业、积极参与国际竞争是业界面临的一个重要发展议题。本文首先对花卉产业国际贸易、花卉电商发展、跨境电商发展和云南鲜花产业的国际竞争力做了介绍;随后对跨境电商理论、供应链管理理论开展了较为系统的梳理和阐述;最后从竞争环境分析、现有供应链诊断、新的供应链开发与设计以及供应链改进方案实施等四个层级对鲜花跨境电商平台进行了理论分析和设计,并最终展现了JB公司以泰国为出口对象的鲜花跨境电商平台的运营方案。在方案中,本文首先剖析了泰国民众对鲜花的需求及泰国鲜花进出口贸易情况,充分论证了面向泰国建设鲜花跨境电商平台的可行性。其次,基于对现行鲜花出口泰国供应链的了解,提出了供应链优化模型:即将其分成五个主体类型,分别是（1）生产基地端、（2）第三方物流、（3）电商平台端核心企业（JB总部）、（4）核心企业终端体验店（JB旗舰店）及加盟花店、（5）终端消费客户,并提出了以信息流、商流、资金流汇总后指导物流的形式,开展供应链优化。在方案中,本文还对泰国旗舰店地段、门店大小、门店分区、加盟店等等进行了阐述,并指出泰国旗舰店在收集、分析并预判终端市场的最终需求信息等方面的重要作用。本文还梳理细化了部门体系、交易方式方法、人员配置、财务需求以及投资回报等内容。综上所述,本研究将为后续开展面向泰国的鲜花跨境电商平台项目,奠定有益基础。
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