各国在经济快速发展的同时,也出现了一系列的环境问题。当前,企业需要在考虑环境、社会和经济绩效的情况下制定经营战略。由于绿色人力资源管理除了能够实现经济稳定和环境平衡外,还有助于满足组织及其员工的社会公平、健康和福利的可持续性要求,它成为了企业应对利益相关者压力和实现可持续发展的重要举措。W公司是我国知名的电扶梯制造商,它在科技创新、节能减排等方面投入了大量的资源。尽管如此,W公司中还是存在许多“非绿”现象,比如,员工绿色意识不够、资源浪费严重、废物利用率低等。要解决这些问题,很重要的一点就是提高W公司的绿色人力资源管理实践水平。鉴于此,本研究基于AMO理论、绿色人力资源管理理论等,采用问卷研究、扎根理论研究等方法,对W公司绿色人力资源管理实践的水平进行了评价,深入剖析了影响W公司绿色人力资源管理实践水平的因素,并根据扎根的结果提出了提升W公司绿色人力资源管理实践水平的对策建议。本研究主要得到以下三个方面的研究结论:第一,通过对126名W公司管理者和员工的调查表明,经信度和效度检验,W公司的绿色人力资源管理由绿色招聘和选拔、绿色培训、绿色绩效管理、绿色薪酬和奖励以及绿色参与5个维度构成。第二,W公司的绿色招聘和选拔、绿色培训、绿色绩效管理、绿色薪酬和奖励以及绿色参与5个维度的均值分别为3.29、3.43、3.23、3.18和3.06,水平偏低。第三,W公司绿色人力资源管理可以概括为员工绿色能力（绿色招聘与选拔、绿色培训）、员工绿色动机（绿色绩效管理、绿色薪酬和奖励）、员工绿色参与机会（绿色参与）三方面,并受到政策和制度环境、行业环境、公众监督、高层管理者绿色价值观以及企业资源基础因素的影响。本研究运用AMO理论和绿色人力资源管理理论,提出了提升W公司绿色人力资源管理实践水平的对策建议。此外,本研究为政府和其他企业促进绿色人力资源管理实践水平的提高也提供了参考。