随着中国加入了WTO和知识经济的到来,世界经济联系越来越紧密。面对竞争激烈的全球化市场,医疗设备制造企业的竞争直接表现为产品的竞争,所以企业产品的竞争力如何是企业能否获得竞争优势的关键,而生产制造部门的效率高低是企业产品竞争力的核心,因此制造企业必须进行适应市场导向的变革,而这其中制造工程师团队的建设又是变革中的重中之重。本文选取的研究对象,R公司是Carestream集团在华独资子公司,其担任的角色为医疗影像设备制造中心,R公司的制造工程师团队是其业务运转的核心团队。本文从团队建设和企业核心竞争力的基本理论出发,首先介绍了医疗器材行业的背景和发展,其次介绍了世界制造工程技术的新进步和制造工程师的职业特点,之后系统的回顾团队建设,激励,企业核心竞争力等团队和管理理论,探讨R公司如何在迎接新挑战下,在新时期和新的竞争形势下,制造工程师部门应如何提高个体和团队工作能力,变革组织结构,重组,优化和标准化团队的业务流程,从而为企业的日常运营提供强有力的保障和支持。团队建设不是单一的项目,本文通过理论指导和现状分析,找出现有团队建设的问题和差距,从而提出的一系列改进改善的实施方案和战略,并在在执行与实践的过程中不断的调整、创新,确保充分激发员工的潜能,适应不断变化的市场环境以及公司战略。希望本文的研究可以为新形势下制造类企业制造工程部门的团队建设的一般性研究提供研究的思路和素材。