民营经济在我国国民经济中所占的比重越来越大，在泉州，民营经济占国民经济总产值的90％以上。民营企业能否进一步发展，关系到泉州经济能否更大的发展，而民营企业要进一步发展，管理水平的提高又是关键因素之一。本文通过一些调查，对泉州民营企业的管理现状、特点和存在问题作一定的分析，力图寻找出提高泉州民营企业管理水平的有效对策。 本文的思路即主要篇章的结构是这样安排的： 第一章泉州民营企业的发展概况，主要介绍泉州民营企业目前的总体情况，主要行业分布。通过统计得出，泉州民营企业大部分为中、小型工业企业，且大多为劳动密集型企业，并以此作为论文调查分析的基础。 第二章是对泉州民营企业管理现状进行总的描述，论文通过大量统计，从中得出一些数据资料，在此基础上对企业的管理观念、组织结构、产权结构、规范化和制度化、管理方式与管理手段、激励与约束机制、企业文化建设、企业家队伍现状等进行描述了泉州民营企业管理的现状。 第三章是对泉州民营企业现行的管理模式进行分析。在前面调查分析的基础上，本文认为，泉州民营企业现行的管理模式主要应为亲情化加上泰罗制的管理模式，并且总结其七个主要特征。同时对该种模式的优点和存在问题进行分析，认为泉州民营企业现行管理模式除了具有家族式管理和泰罗制管理的优点外，还具有组织结构简单，与市场联系紧密，决策效率高，企业与外部关系良好以及有一支年轻、敢拼、具有开 泉州市民营企业管理若干问题研究拓精神的企业家队伍等优点，存在问题主要是管理观念落后、产权结构不合理、管理方式有待进一步改进，约束机制落后、手段单一，忽视战略管理，决策机制尚不健全，企业的文化建设薄弱，人力资源开发薄弱、创新能力低，企业管理队伍整体素质有待提高等问题。 第四章提高泉州民营企业管理水平的相应对策主要是针对泉州民营企业管理中存在问题，提出七条对策。这些对策从政府、政府有关部门和企业所应当改进的方面来提出，认为政府应当把民营企业家、企业管理队伍素质的提高作为经济可持续发展的战略来抓，采取切实有效措施，同时政府要为企业引进人才创造良好的条件和环境，政府要立足企业实际，指导企业逐步改善产权结构，改进管理方式，引导企业重视战略管理，加强企业文化建设等，企业要自觉地与政府合作，加强企业管理队伍培训，在政府指导下进行改制，淡化家族色彩，大力引进人才，要有意识地改进提高管理方式、决策机制，加强企业战略管理和企业文化建设、人力资源开发等工作。