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N公司是电力系统信息通信领域的国有企业,在其过去10年快速发展的过程中积累了不少成功的经验,同时也积累了一些问题,尤其是N公司的供应商管理中存在的一些问题,这些问题导致采购工作的效率降低,难度增加,急需解决。本文着重研究N公司供应商管理中的关键问题是什么,有什么解决措施。本文的研究内容和研究成果如下：首先,本文通过现场调研、供应商访谈、逻辑推演等方法结合公司的关键目标对N公司供应商管理中存在的各种不合理现象进行梳理,罗列问题,邀请不同部门的不同人员组成评分小组,采用集体打分法找到N公司供应商管理中存