企业竞争战略，主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。目前企业竞争战略理论中主要理论流派是能力学派。能力学派是一种以强调企业生产、经营行为和过程中的特有能力为出发点，制定和实施企业竞争战略的理论思想。它认为：核心能力(Core competence)是企业所有能力中最核心、最根本的部分，其作用可以通过向外辐射的，作用于其它能力，影响到其他能力发挥的效果。企业核心竞争力是由若干个企业的核心能力经过有效地组合形成的，由战略管理、市场预测、研究开发、市场营销、生产加工、经营决策、人力资源开发、运输配送、售后服务等一系列关键程序、能力、机制构成的一个企业发展力、竞争力系统。而核心能力则是核心竞争力体系中的一个子系统和有机组成部分。 新疆天山水泥股份有限公司是由原新疆水泥厂45万吨水泥分厂为主体经股份制改造创立的上市公司，现拥有270万吨的通用水泥和特种水泥的生产能力，是新疆水泥产业的龙头企业。近2年通过对新疆巴州水泥厂、鄯善常拓水泥公司、屯河水泥有限公司、新疆和静水泥厂的收购，建立低成本的核心竞争力，建立新的管理平台。通过制度移植、管理嫁接和文化融合提高并购后的整体能力。新疆以国家实施西部大开发战略为契机，在今后相当长的一段时间将大力加强基础设施建设，加快优势资源开发，搞好生态环境建设，积极培育新的经济增长点，因此天山水泥股份具有发展的良好基础。“十五”期间天山股份的发展目标是：水泥总产量将扩大到680万吨，淘汰落后的水泥生产工艺和设备，积极采用新型干法窑外分解水泥工艺，把新疆水泥做成全国最好的水泥产业之一。 新疆天山水泥股份已占有良好的有形资源、无形资源、组织资源，拥有很强的战略管理能力、财务控制和管理能力、生产制造能力、技术创新能力等核心能力。天山股份目前具有一定的竞争优势，并已在行业中形成了支撑这些优势的核心能力。但如果以全国的视角来看待这些核心能力，当然难以真正形成其在全国市场的竞争优势。天山股份现有核心竞争力可以定义为：在市场竞争条件下，以公司核心制造过程为核心，战略管理为载体，通过核心技术、核心人才培养造、核心营销组织／界面管理诸过程的支撑和交互作用所具备的获取企业优势的能力。 培育天山股份核心竞争力的过程中，应该首先制定正确的企业发展战略规划，规划要以提高整个公司核心竞争力为中心，以优化资源配置为纽带，以相关多角化经营为基础，提出培育有市场竟争优势、有规模经济效益的企业集团发展框架。同时应顺应经济全球化的大趋势，更新并树立新的经营观念，以全局意识，网络化、智能化意识，基础工作的制度化、规范化、专业化意识进行区域整合、技术整合、秩序整合。地区整合选择今后3－5年乃至更长时期内新疆经济发展较活跃的天山北坡经济发展带、天山南坡经济发展带及伊犁地区作为发展的主要地区；技术整合选择国家大力提倡推广的2000吨和4000吨新型干法水泥生产线建立相对集中的生产熟料基地；尽快完成资产置换工作，将国有股权转让给新疆屯河投资股份公司；应用现代企业信息化管理的重要手段ERP系统，将核心业务程序化；真正实现集团内部信息有效共享和科学高效的综合利用，以全面提升基础管理的水平；树立以人为本的观念，经营人才的观念，大力加强人才资源的培训计划。同时促进组织内学习。 培育集团核心竟争力的主要障碍是：对天山股份公司的地位、功能和作用缺乏认同与共识；由于对集团成立的认识存在差异，造成短期内无法培育起得到广泛认同的集团“核心文化”；股份公司各个层面对经营环境的剧烈变化给企业带来的巨大挑战认识上差异较大，缺乏危机感和改革创新的积极性；由于战略实施与人才匿乏的矛盾，使公司在培育核心竟争力，将核心能力真正转化为市场领先优势的能力有待进一步完善。