随着我国综合国力的不断增强、科学技术高速进步,信息技术与我们的生产、生活联系越来越密切,IT系统极大的提高了生产效率21世界的今天,没有信息系统的支撑,我们寸步难行。由于信息系统的巨大作用,政府部门、企业每年都要在信息化上投入巨额资金。受限于企业规模和IT实施能力,多数企业为了提高项目成功率,在实施信息化系统时采用了全部外包或部分外包的方式,即选取专业的系统集成商来承担项目建设。然而,尽管如此,信息化系统的成功率仍然达不到预期效果,如何提高项目成功率,降低项目风险,成为摆在项目管理者面前的新课题。本文以项目管理学中的采购管理为起点,分析了笔者所在企业类似项目采购流程上存在的问题,结合项目案例,得出了对现有流程优化的建议以及各个环节的关键控制点。本文结论可以概括为：正确认识项目难度和业主的项目管理能力,选择适合的项目操作模式；合理的限定集成商服务范围,客观制定评价标准。