当前我国经济的快速发展,为施工企业带来机遇的同时,也为施工企业带来了更为激烈的竞争。施工企业要想在同行业中脱颖而出,除了引进技术和人才之外,企业还需具有高效的内部控制。其中成本控制是内部控制的首要组成部分,也是企业实现良好收益的基础。所以,企业必须重视成本管理,提升企业的核心竞争力。本文结合工程实例,对某项目的施工成本控制进行了部分研究,主要研究内容和结论如下:首先,概括分析了我国施工企业的发展现状,概述了国内外成本控制的研究现状,提出了研究内容,研究方法和研究思路,然后概述了项目成本控制的基本理论作为本文的理论依据。成本理论包括其概念、构成、分类和分析方法,成本控制理论包括其概念、依据、原则和措施等几方面概述。成本控制的措施主要从组织、技术和经济三方面进行了论述。其次,本文分析了当前工程项目存在的缺陷,包括成本控制意识缺乏,成本组织混乱,成本控制方法不合理、成本控制缺乏完善的制度保障等,针对以上存在的缺陷,提出了相关的对策。包括增强各阶段成本控制意识、建立健全成本控制体系、建立可行的成本控制依据等。再次,本文通过对某公司施工项目成本控制现状的调查,总结其施工项目成本控制的方法,着重分析其施工项目成本控制存在的主要问题,在此基础上,提出了加强施工项目成本控制的措施。最后,结合S型曲线比较法、成本累计比较法和挣值法分析施工项目的进度和成本差异,找出原因,及时纠偏。