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近年来,随着经济高速发展和企业竞争力不断上升,中国轨道交通装备企业高附加值机电产品越来越多地出口至发达国家。这些项目的实施对企业提出了更高的要求,客观要求企业内部管理要不断深化,更多的采用项目管理等现代管理理念,以应对形势不断变化的要求。因而,中国企业急需优化和深化内部管理,参与国际竞争,提升国家竞争力。本文在M公司的企业文化和现行管理制度下,运用项目管理的相关理论,以M公司实施的一例EDI项目为研究对象。论文先介绍了选题背景、研究方法和意义,再介绍了M公司和项目实施的基本情况,进而阐述了EDI项目