随着我国经济高速发展,做为经济支撑的电力行业必须全速前行以匹配经济发展的需要。在“十二五”新规实施的保障下,各地政府对电力系统建设、电网结构升级等项目的建设都将到达一个全新的高度,国家相关机构会增加投资,大力开发、研发各种新兴环保能源的发电项目,不断增强我国电网的装机容量以及发电供给能力,与此同时国家相关机构也会进一步加强电网建设的需求,通过建立多种形式、功能的大型发电中心、基地,有效提高发电输出量,但随着国家政企分离新政的实施,国有电力施工企业失去原有特殊保护,被推入市场参与残酷的市场竞争。受国家政策、市场经济等诸多因素影响,再加上电力企业自身管理中存留的历史问题导致企业负担过重,电力企业经营管理变得举步维艰。究其根本,就是电力企业在施工过程中缺少行之有效的成本管理理念及优化控制手段。因此,为了使电力企业及施工项目在激烈的竞争大潮中屹立不倒,就必须及时改变经营模式,调整管理理念,加强自身基础建设,以保证更好的适应外界因素的冲击。本文从这一背景出发,以大唐沈东热电施工项目为基本案例,对该公司施工项目成本控制进行研究。通过施工中具体成本案例、进度案例的对比分析找出大唐沈东热电厂施工过程中存在的问题,从预算、结算制度不规范,项目管理人员职责不清,材料管控混乱等方面对问题进行分析,以项目成本控制理论概念为主要依据,提出建立预算监管机制,优化成本设计编制,加强材料相关费用成本控制等改进措施,以解决工程施工中工程工期超标,采购成本超支等问题,并提出组织保障、人才保障、资金保障等措施,以确保改进措施能够在今后的工程中得到有效实施。通过本文的论证可知,在大型电力工程施工中预算、结算制度不规范,项目管理人员职责不清,材料管控不到位等现象时有发生,这些问题严重制约了工程施工中的成本控制,只有运用有效的成本管理的方法,建立完善的管理体系才能有效的解决问题,经本文研究得出结论如下:(1)在工程施工过程中,具有代表性的数据分析对比能清晰的反应所需结果。本文根据材料采购数据,工期期限等数据的对比分析,得出差值,查找其原因,以待解决施工中存在的问题。通过目标量与实际量的比对,根据之间差异,能够快速帮助企业查找工程施工中存在的问题,值得在今后的工程中运用。(2)通过提出合的理材料使用计划,加强材料信息采集,规范采购方案,完善物资管理制度等一系列材料管理方面的控制手段,使工程中的采购成本显著降低,人员管理水平明显提高,工地施工中材料乱取乱用现象得到明显改善。(3)工程施工中有些改进方案虽然有效,但实施困难。困难的原因有些是因为实施过程有难度,有些是因为技术原因难以实施,更有些是因为人员态度问题,本文特别提出了技术改进措施的保障体系,以便帮助企业的优化方案得到真正实施。