从当前国内房地产项目的开发情况来看,大多房地产企业没有意识到成本控制的重要性,树立成本控制意识,强化成本管理方法,是房地产企业今后发展必须解决的问题。在建设项目进行过程中,强化成本控制作用,需要采集与工程施工费用相关的数据资料,动态对比目标成本与实际施工成本,分析二者存在偏差的原因并及时采取应对措施,确保工程费用支出处于预算范围内,避免发生成本超支或者成本失控问题。本文从项目成本控制理论出发对和达璟城项目中的成本控制展开实证研究。希望通过本文的研究能够找到和达璟城项目建设过程中成本控制的不足与问题,并为后续的类似项目开发提供理论依据与实践指导。首先,绪论部分对论文的研究背景和意义、国内外研究状态、研究内容及研究思路进行了详细的说明,找到了成本控制的意义,并提出了本文研究的创新点;其次,理论概述部分对项目成本控制理论和房地产项目成本控制理论进行了详细论述,为项目管理理论和方法运用于实际项目中的提出做好坚实的理论准备。再者,和达璟城项目成本控制现状分析,对和达璟城项目情况展开了大概的介绍。分别从项目概况及当前和达璟城项目成本控制现存问题分析对该项目进行了初步的介绍,为成本控制研究做好充分的准备工作。第四,和达璟城项目成本控制措施。使用寿命周期理论将和达璟城项目划分为决策阶段、设计阶段、施工阶段以及营销阶段等各个阶段来分析和达璟城项目在不同时期的不同成本构成,并对这些成本对项目的影响作用展开具体的分析。最后,和达璟城项目成本控制保障措施,在相关成本控制理论的指导下对和达璟城项目工程中不同时期的成本控制进行剖析,提出了相应的成本控制计划和具体操作方式,从而设置完善的房地产项目成本控制系统,为公司相关管理者进行成本控制提供参考。