在新一轮网络热潮中，推动互联网企业发展的因素中，除了技术革新的推动力外，更多的是商业模式的创新。拥有一流技术水平的企业不一定能成功，但拥有一个合适的商业模式的企业成功概率更大。为此，在新一代互联网企业中，商业模式已经逐渐成为企业生存和发展的核心问题。 本论文以价值链理论为基础，分析价值链从传统向虚拟的演变过程，从中探寻互联网企业的价值创造源泉，并基于互联网企业价值创造的角度，对互联网企业商业模式的构成要素进行解构和剖析。 随后按照价值创造和收入来源为依据进行三大类和九小类的划分，并在分类的基础上对国内互联网企业排名前100位的网站进行统计和分析，以对国内互联网企业的商业模式整体情况进行探析。 同时本文亦提出对互联网商业模式进行系统评估的三层次体系，并依据商业模式动态变化的实际情况总结归纳商业模式的三个改进途径和生命周期的模型理论，并以携程网作为实际案例研究对象，对前述理论加以应用和分析。 本文的研究目的是对国内互联网企业的商业模式问题进行系统地分析和研究，帮助互联网企业的创业经营者构筑企业的商业模式，指导其如何进行评估和改进，从而探索出一个合适的商业模式，保持在市场中的可持续竞争优势。