由于国内石油行业之间的竞争日益加剧且设计、采购、施工(Engineering、 Procurement、Construction,以下简称EPC)工程已经成为国际工程承发包的主流模式,所以国内的石油企业为了更好地促进企业的良性竞争和可持续发展,开始向国际石油EPC工程进军,从而提高企业在行业中的竞争实力。国际石油EPC工程目前的主要特点是投资规模庞大、技术难度高、涉及专业领域面广、项目工期长、不同国家情况各异等。本文主要是结合非洲地区的石油EPC项目合同风险源展开研究。利用统计法、专家打分法、风险矩阵法等,从诸多风险源中找到重大风险源,然后针对重大风险源制定风险应对措施以及对此类合同的管理办法。本文的主要成果是：1、经过对非洲地区的主要国家(即：北非南苏丹、中非乍得、西非尼日尔、西非加纳)的石油EPC项目合同风险源统计,得到非洲地区石油EPC项目合同风险源分布情况以及与FIDIC合同条件对比结果。2、基于统计法、专家打分法和风险矩阵法、数据定量法,确定了非洲地区石油EPC项目合同风险源中的重大风险源,并在此基础上制定了重大风险源应对措施。3、根据以上得出的非洲地区石油EPC项目合同重大风险源的特征和中国石油企业的实际项目实施的执行能力,编制完成有针对性的非洲地区石油EPC项目的合同管理办法。4、在实际应用方面,利用加纳液化石油气(LPG)管线和终端工程合同的实际情况,结合非洲地区石油EPC项目的合同管理办法,对该合同的风险源进行分析研究,分别得出风险源汇总结果、重大风险源的识别结果、以及利用重大风险源应对措施完成的谈判结果。通过以上研究,充分证实了重大风险源分析和应对措施以及合同管理办法的有效性和可操作性。