近几年，我国从行业稳定的角度出发，出台了关于土地和金融方面的宏观调控政策，房地产市场不断规范、竞争不断加剧、专业化水平不断提高，房地产业进入了精耕细作的时代。同时，我国房地产企业步入产业集中度提高、结构优化、开发规模趋大的集团化发展态势。但是，我国集团化房地产企业存在管理层级多、专业分工复杂、区域分散等管理难点。如何保持从集团到项目之间信息畅通，达到资源优化配置，实现成本控制的专业化和精细化，是集团化房地产企业面临的难题。成本控制对于提高集团化房地产企业的竞争地位具有重要的作用，也是集团化企业抵抗金融危机的有效手段之一。　　 本文对ZJDC房地产开发项目的成本控制的成功案例进行剖析和研究。文章分为三个部分：第一部分是案例正文，它主要介绍ZJDC集团房地产开发项目成本控制的模式与制度；第二部分是案例分析，它主要分析ZJDC集团房地产开发项目成本控制的总体绩效、成本控制过程中的问题；第三部是案例启示，它基于对ZJDC集团房地产开发项目成本控制实践过程的分析得出ZJDC集团在项目成本控制方面的经验和关键要素。研究表明：ZJDC集团总体上的“分散经营、集中管理”模式下的项目成本控制机制有效地实现了集团对分散在全国各地的房地产开发项目的低成本目标的控制。这说明了集团的成本控制制度是切实可行，同时制度管住“官”和“关系”是重要的、基于动态的成本基准价制定项目目标成本以及实施过程化成本控制做到动态和精益等，都是保障集团对项目低成本目标控制实现的重要保障。以上这些是ZJDC集团实现房地产开发项目低成本控制的关键机制和主要因素。它值得同行研究和借鉴。