文章以公益一类事业单位绩效考核为研究对象,结合T单位实践情况,从绩效考核的重要性、实施难点、解决办法及实践应用几个方面进行研究,旨在探索出能够适应时代发展的、符合绩效工资改革要求的、满足公共服务建设和社会发展需求的新型绩效考核体系。公益一类事业单位绩效考核的重要性在于绩效考核是绩效工资改革的基础,而绩效工资改革又是我国事业单位系列改革的关键,只有建立科学、合理、公平的绩效考核体系,才能顺利开展绩效工资改革,才能让事业单位更好地发挥公共服务职能。然而,公益一类事业单位在实施绩效考核时,仍存在考核指标难以量化、考核过于注重过程程序、人为因素影响考核结果、考核工作任务繁重等实施难点。为解决这些难点,本文运用案例分析法,以中央直属事业单位T为典型进行分析,并采用问卷调查、座谈调研等调查方法分析T单位绩效考核现状和存在的问题,通过广泛阅读相关书籍、最新学术文献和专题调研报告,对比分析公益一类事业单位与企业、行政机关绩效考核体系的区别与联系,最终得出公益一类事业单位绩效考核新的思路和解决办法:引入目标和关键结果体系、运用信息化绩效考核工具、善用组织目标分解方法、强化绩效沟通和反馈。根据这些解决办法及绩效管理现状,建议T单位建立以平衡计分卡(BSC)为绩效考核体系基本框架,目标和关键结果(OKR)与关键绩效指标(KPI)为绩效考核具体指标的绩效考核体系,并运用360度反馈法实施绩效评价,持续进行绩效沟通与反馈,最终使公益一类事业单位绩效考核达到目标清晰、指标合理、结果公正、行动高效。这对公益一类事业单位相关改革的有序推进有重要的现实意义,也有助于提升公共服务事业发展水平,满足人民对公共服务的需要。本文创新点主要是针对公益一类事业单位进行研究,并且将前沿的绩效考核办法及思路运用进来,但文章仅以单位T为例进行实践运用,其他公益一类事业单位应结合单位实际灵活变通,一切为实现组织愿景与发展目标而服务。