X企业是一家大型国有外贸集团的子公司,从2004年开始进入光伏行业,经营集团的新能源板块业务,主营业务是光伏发电设备制造及项目建设。2010年以来,光伏行业反复动荡,各国政策不断变化,市场行情跌宕起伏。而随着行业的发展,原材料成本的下降,以及技术工艺的进步,在一些国家,光伏发电已经进入了用电端平价的时代。即光伏发电的成本,已经低于用电单位从公共电网购买电力的价格。针对这一具有标志意义的情况,本文运用企业战略研究中的一系列分析方法,如价值链分析,SWOT分析,以及竞争优势理论,波特的五力模型,行业经济和博弈论中的一些相关理论,以X企业为研究对象,探讨如何抓住机遇,通过差异化的战略,实现企业的生存与发展。同时通过对于这个现象的分析和研究,能够对理解和解决其他企业此类问题带来助益。本文首先对研究对象的发展现状进行了分析,提出了研究的目的和希望解决的问题。同时对论文中使用的理论模型进行了简要的介绍。而后,通过对行业发展历史的回顾与分析,总结出“光伏平价”这一行业发展重要节点的深刻意义,以及将会带来的行业诸多变化。X企业作为研究对象,将会被从内到外的剖析,从而提出两个可能的发展战略选择,再对战略的实施进行分析,最后提出一定结论并探讨此问题的衍伸意义。在企业层面上,论文通过理论分析,结合X企业的实际情况提出了细分市场和商业模式两个发展战略。在行业层面上,对未来的光伏行业发展方向及特点进行了分析和预测。在理论层面上,为政策扶持型新兴产业的发展提出了一些建议。由于水平有限,只是在企业实务的基础上,进行了一点分析推演,见解尚肤浅。