工业工程作为西方一门较为成熟的学科，从传统工业工程发展到现代工业工程，在西方发达国家及日本、韩国、台湾地区应用已较为成熟，已经为这些国家或地区的经济飞速发展做出了巨大的贡献。　　伴随着我国市场化的发展进程，越来越多的国外先进知识体系、管理方式被运用到我国的企业中来，但我国企业目前应用工业工程的技术、手法尚处于起步阶段，没有类似于丰田管理模式(TPS)那样应用成果显著的企业案例。许多企业的工业工程应用尚处于一些简单工具的应用，未能形成系统性的框架体系来推行应用，难免出现“头痛医头”的局面。　　本文在论述了工业工程国内外研究现状的基础上，阐述了工业工程的概念内容和基本方法等IE的理论体系。以G公司推行应用工业工程为例，首先描述了G公司运营所面临的内外交困的局面，在此基础上说明G公司推行工业的必要性，结合G公司的实际状况，进而说明G公司推行工业工程的可行性。　　其次，根据G公司的推行工业工程的实际情况，具体叙述了G公司推行工业工程的体系框架构成:包含组织架构设置、改善问题的提出，以及从IE导入到项目筛选、立项，再到项目辅导、项目结案追踪等完整的IE项目改善的流程。　　再次，具体论述G公司实践IE理论体系的过程，以两个案例来论述G公司推行工业工程的推行历程，并在此基础上论述G公司在实践工业工程方法、工具所取得的成果，并对后续追踪的效果进行分析。　　本文论述了G公司实践工业工程理论体系的构想及其实际应用，详细论述了G公司推行应用的方式及流程，对我国企业应用和推行工业工程的理论，以项目改善小组的方式，来进行内部流程的优化和改善，具有一定的借鉴意义。