随着经济全球化带来制造业竞争的日益加剧,推动了新一轮的工业革命浪潮,智能制造已成为全球制造业发展的重大趋势。美国提出工业互联网和智能制造标准战略,德国提出了工业4.0战略,我国提出中国制造2025战略,其共同特点是以赛博物理系统为基础,重点推进智能制造,实现工业的升级变革。智能制造区别于传统制造的最显著特征就是制造业与信息技术深度融合,这些先进工业理念背后深藏的是制造模式、产品定义和表达、服务交付和使用、产品更新改进这一闭环中虚拟制造和物理生产相结合的一种新的制造模式。当前,美国、德国和中国代表了全球制造业转型升级的发展方向。本文研究的目的和意义重点是在当前以智能制造为特征的军工企业数字化/智能工厂建设中进行ERP系统的生命周期中的项目管理理论和应用实践研究。本文力图通过对汾西重工ERP系统项目的分析,运用项目管理进度计划与控制方法,结合汾西重工企业实际,为该项目制定一个切实可行的按项目需求阶段、详细方案设计阶段、开发阶段、实施阶段、试运行阶段、上线运行阶段及后期的维护保障阶段的计划,并按该计划进行细粒度控制,使该项目能够得以圆满实施,并通过对ERP系统项目进度计划与控制的研究,提出满足离散型军工企业ERP项目实施的项目管理方法,并应用于ERP系统项目开发、实施的全过程,使ERP系统项目能够得以圆满实施,可对国内其他军工企业实施ERP项目以及信息化项目起到一定的借鉴作用。