本论文的研究目的在于运用项目成本管理的理论,密切结合G206线坊子段改建工程项目的实际情况,阐述了公路工程施工项目成本管理的理论基础,分析了影响公路成本管理的关键因素。同时更新成本管理理念、正确选择成本管理方法、建立科学化的施工管理体系和规范化的施工管理措施,从理论研究和实例分析两个方面对公路工程施工项目成本管理进行了深入地分析与探讨,对在施工过程中存在的问题提出了解决的对策,本文的研究结果对公路施工企业成本管理有一定的借鉴作用。本论文从理论研究、实例分析两个方面,对公路工程施工项目成本管理问题进行充分的分析与探讨。在理论研究方面,以管理学、项目管理学、成本管理以及施工项目管理的理论为支撑,对公路工程企业在项目管理的实践中发生的项目成本管理问题进行归纳和总结,并针对各方面的问题系统地提出了解决问题的对策。在案例分析方面,以潍坊市公路工程G206线坊子段改建工程为例,对其项目成本管理中存在的问题和取得的成功经验进行了系统分析,做到理论与实践的完美结合。目前,成本管理保证体系在公路工程建设项目中的应用尚且很少,没有形成系统的成本管理模式。本文就这一问题创新性的通过G206线坊子段改建工程项目进行全面科学的成本管理,为公路建设行业成本管理提供了参考模式,具有一定的实践指导意义,同时对公路工程建设项目成本管理进行了深入的探讨。现阶段公路施工企业的成本控制的理论与实践还有一定的差距,本论文论述了加强公路工程成本控制三原则,质量优先、全过程控制和全寿命周期成本控制,希望以此能更全面的认识项目质量成本管理。公路工程项目成本管理水平的高低不仅直接关系到项目的经济效益,而且还影响着企业的经济利益。因此,把握好工程项目的成本管理和控制是实现工程项目经济效益最大化的基本条件,是施工企业成本管理中最重要的组成部分。在对G206线改建工程坊子段路面工程项目成本管理的实施过程中,顺达公司加强工程项目的成本管理意识,节约工程项目的开支,认真贯彻落实项目部制定的成本管理责任制,不断探索和努力实践成本管理的先进经验和做法,牢牢把握住工程项目的成本规划、成本估算、成本预算和成本控制等,在保证工程项目质量的前提下,努力降低施工项目的人工费、材料费、机械使用费和施工管理费等成本费用,使施工企业取得了较好的经济效益。实践证明,这些措施能够顺利实现工程项目的成本管理的目标,对进一步提高施工企业的经济效益发挥了积极的作用。