物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本的高低直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。然而，我国物流成本控制至今没有完整的系统，大量在企业内部消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重。 作业成本法（简称ABC法，Activity Based Costing）弥补了传统成本核算方法的不足，以作业为基础对物流成本进行计算，并通过作业分析反映的成本信息对物流成本进行有效的控制。 本文以作业为基础，对物流成本控制系统的构建进行了研究，其主要内容有： 1）物流成本的相关概念与分析。介绍了物流成本的概念，分析了物流成本的重要性，然后对物流成本的分类及构成进行了研究，并指出物流环境变化对物流成本的影响。 2）基于作业的物流成本核算与分析。在指出传统成本核算方法在物流成本计算上的缺陷之后，提出了物流作业及作业分类等概念，介绍了作业成本法及其在物流中的计算步骤，并提出了引进作业成本法需要注意的问题。然后重点对物流作业分析和成本分配进行了研究，通过运营决策、作业分析、价值链分析和资源分析四个方面系统全面地对作业进行了定性的分析，采用定性和定量相结合的方法对物流成本分配进行了研究。 3）物流成本控制系统的构建。在物流成本核算与分析的基础上，以作业为基础，通过事前控制、事中控制和反馈控制三个方面研究了物流成本控制系统的构建以及物流成本控制系统的流程。 4）降低物流成本的准则和途径。物流成本控制的目的是降低物流成本，本章提出了降低物流成本的十大准则，并较为全面地提出了降低物流成本的途径。 本论文利用工业系统中自动控制的反馈原理，主要对物流作业分析、成本分配以及成本控制系统进行了详细的研究，这些研究对有效进行物流成本控制具有一定的参考价值，有利于增加企业利润，提高竞争能力，为企业物流部门或物流企业进行物流成本控制系统的构建提供了一种基于作业的物流成本控制思路和方法。