随着科学技术的不断进步和读者消费方式的逐步改变,网络、手机等新兴媒体得到迅猛发展。传统媒体的垄断格局正在逐渐被打破,这使得平面媒体的发展面临严峻的挑战。同时,新媒体为中国传媒产业规模的迅速扩张提供了强大的动力,并且新媒体的迅速成长使中国传媒产业结构发生了巨大的变化。随着媒体市场格局进一步变化,传统传媒产业比重必将进一步下滑。在此背景之下,以传统平面媒体服务经营为主业的BR集团应该如何应对?这就需要制定出适合BR集团的战略来指导它的经营行动,这对BR集团的长远发展显得即迫切又重要。企业的生存和发展要受到环境的影响和制约,所以战略管理非常关注广泛的环境变量对企业生存和发展的影响。通过对环境变化的分析可以发现企业发展的新机会和避免这些变化可能带来的威胁。因此,制定一个企业的战略必须要分析它的战略环境。企业战略环境是对当前企业经营与前途具有战略性影响的变量,它主要包括外部环境和内部环境。因此,BR集团需要对自身的外部环境和内部环境进行研究分析。在此基础上,BR集团需要根据不同类型的企业战略的特点,作出相应的战略选择,并制定出适合自己发展的战略。文章首先介绍了企业战略管理相关基本理论。该章是文章进行研究的理论基础,它介绍了战略概念、企业战略概念、企业战略管理、企业战略类型以及常用的工具等。紧接着文章从企业自身实际情况出发,对BR集团情况进行了简述,并分析了成都BR集团发展的外部环境和内部环境。外部环境包括宏观环境和行业环境。在进行宏观环境分析时,文章用PEST分析法对集团所处的政治、经济、社会文化、技术因素进行了分析；在进行行业环境分析时,文章用五力竞争模型分析法对集团所处行业现在的竞争状况、供应商的议价能力、买方的议价能力、替代品或服务的威胁、新进入者的威胁分别进行了分析；在进行内部环境分析时,文章用波士顿矩阵分析法,对集团各业务单元提供的潜在收益进行了分析；然后,文章根据集团自身的优劣势,对外部存在的机遇和挑战进行了SWOT分析。在这些分析的基础上,文章为BR集团作出了战略选择并且制定了具体的战略。文章最后探析了BR集团战略实施,并指出了集团应在五大基础管理(公司治理、领导层、企业文化、组织结构、管理信息系统)、四大职能部门(人力资源、市场营销、生产运营、财务)和资源配置三部分出发,实施BR集团战略。文章把管理理论知识充分运用于实践,对于BR集团的长远健康发展具有一定的参考价值,并且对类似产业的集团公司战略管理作为借签有着一定的现实意义。