随着国际竞争的日益激烈，越来越多的企业出于提高运作效率、降低成本的考虑，开始将其物流环节外包给专业的物流公司，第三方物流企业应运而生。中国经济的全球化必然要求第三方物流企业的国际化。本文从四个方面对中国物流企业的国际化发展进行论述。中国第三方物流企业的发展概况第三方物流企业是借助物流能力提供方的资源，提供综合一体化物流服务的企业。3PL企业与传统运输、仓储企业的最大区别就在于：传统企业所能提供的仅是单一、脱节的物流服务，而第三方物流企业则能够将各个物流要素有机整合起来，提供系统化、一体化的增值服务。我国3PL企业的发展起步于20世纪90年代初。目前，企业的规模和实力都还比较小，市场占有率低，网络化的经营规模尚未形成。从提供的服务范围和功能来看，大多数企业的经营仍以运输、仓储等基本物流业务为主，加工、配送等增值服务功能还处在发展完善阶段。增值服务薄弱的原因在于物流企业的技术装备落后以及未能广泛应用Internet、条形码、EDI等现代信息技术。国际第三方物流市场的环境分析在国际化发展过程中，中国企业不仅面对国内同行的竞争，还要应对跨国物流公司的挑战。市场竞争的结果必然会使大量没有竞争力的企业被淘汰，因此，国际第三方物流市场将趋向于整合和集中。此外，国际市场对增值性物流服务的要求很高，发达国家物流企业的经营规模和管理水平更能适应这一发展要求。综合对比国内外的物流市场，不难看出我国第三方物流企业的国际化发展存在很多障碍和制约因素。从企业自身的发展来看，我国企业中对外投资规模小，实力差的企业占多数，国内第三方物流人才匮乏，服务水平滞后，<WP=44>国有物流企业的经营管理落后，这些都将使企业在国际市场竞争中处于不利地位。此外，从全球物流市场的宏观环境来看，体制差异障碍，市场和竞争壁垒以及金融壁垒等因素也制约着我国第三方物流企业国际化的进程。案例分析分析和借鉴部分企业国际化经营的成功经验，有助于提出符合我国实际的国际化经营战略。笔者选择了目前在国内、外分别最具代表性的企业案例：广州宝供物流集团以及美国UPS。宝供集团是国内公认的最成功的第三方物流企业，已经在国内同行中率先开始了国际化经营。目前，宝供已经形成了向美国、香港、泰国、澳大利亚等地延伸的物流网络。为了进一步提高其国际竞争力，宝供在苏州和广州建立了现代化的物流基地，使宝供的物流服务质量得到很大改善，创造了巨大的经济效益。此外，通过向客户提供供应链一体化解决方案，宝供的现代物流服务与客户的需求更紧密地融为一体。UPS被誉为“世界上最受推崇的快递服务公司”，其国际业务开始于1985年，目前UPS的业务经营范围已经跨越大西洋和太平洋。在过去的三年里，UPS通过三次大的并购将自己打造成全球首屈一指的跨国物流集团。由此表明，收购或资源整合可以实现物流企业快速发展。但是由于我国物流企业普遍规模较小，发展水平平均，收购往往难以达到其预期目的。中国第三方物流企业的国际化策略国际市场上具备竞争实力的物流企业多数都是规模较大的跨国物流集团，因此，中国的3PL企业也应进行整合和集中。物流企业扩大规模的方式主要有三种：内部化扩张、企业购并以及战略联盟。根据我国的实际情况，战略联盟可以更有效的提高国际竞争实力。实现全球化的供应链管理，可以更好地完善物流服务质量。我国物流企业应不断优化全球化供应链管理系统的设计与构建，同时积极采用国际先进的供应链管理方式，提高整体运作效率。第三方物流企业运用电子商务进行资源整合，是企业国际化发展的关键。<WP=45>3PL企业应掌握国际先进的物流技术和方法，才能对瞬息万变、竞争激烈的国际物流市场做出及时快速的反应。建立现代化的物流配送中心是物流企业实现规模经营的重要途径，也是第三方物流向国际市场发展的必经之路。我国3PL企业在物流配送中心的建设上可以充分利用现有资源，在为客户提供一体化服务的同时，不断完善物流配送中心的功能。