低碳经济、绿色出行的理念已逐渐深入人心,各国（地区）政府都在鼓励市民一起营造低碳生活的方式；自行车,作为传统的交通工具,本已逐步被汽车、摩托车、电动车等取代,但由于人们生活方式的转变,又逐渐的回到大众的视线中,许多欧美国家以及中国一些较发达的城市也为此纷纷建立了自行车专用道,供市民出行、休闲使用。二十世纪八十年代以来,全球自行车产业布局也发生了较大的变化,其制造中心受劳动力成本上升等因素的影响,逐步由欧美发达国家转移到亚洲的日本和中国台湾地区；近年来,自行车制造中心正在向中国大陆转移。经过市场的洗礼,中国市场逐步形成了,百花齐放、百家争鸣的格局,市场价格的竞争以及服务竞争愈演愈烈；提高自身品牌的市场竞争力已成为各自行车厂家的首要任务。中国本土劳动力成本在逐年上升,作为“世界工厂”的中国,其制造业的竞争力在逐步下降,如何让企业能够在激烈的市场竞争中持续保持竞争优势,是本文研究的重点。本文运用战略管理相关理论,以D公司脚踏自行车(下文简称自行车)业务发展为例,拟将战略管理的低成本竞争战略运用到公司的自行车业务中去,以此提高D公司自行车业务的竞争优势。本文对整个自行车行业以及对那些正在面临人力成本、运营成本居高不下的行业在降低产品成本、提高竞争优势的战略制定方面都有较为重要的借鉴意义。本文首先从战略管理的理论分析入手,梳理企业发展可采用的竞争战略类型；运用"PEST分析方法”对自行车业务所处的外部宏观环境进行分析,然后运用波特的“五力模型分析方法”对自行车业务行业环境进行分析,再结合D公司实际情况,运用"SWOT分析方法”和“价值链分析方法”对D公司自行车业务的内部环境进行分析；最后结合D公司的核心竞争力,最终选择适合D公司发展的低成本竞争战略,同时对D公司选择低成本竞争战略可能碰到的障碍进行剖析,并给出相应的应对措施。文章的最后,对D公司采取采取低成本竞争战略进行了总结和展望。