创始人是每个企业的灵魂人物,其影响力越大,企业因创始人离任专用性资产减损而带来的绩效下降可能性就越大。为避免这种情况的发生,与创始人退出模式相关的话题,值得深入探讨与研究。本文选取了阿里巴巴集团控股有限公司（以下简称:阿里巴巴）作为案例公司。首先通过理论分析,同时考虑了继任者来源选择和创始人离任方式两个方面,参考前人的研究总结出四种退出模式,并基于资源依赖理论,从专用性资产视角出发,分析阿里巴巴创始人马云所选择的“创始人渐进式离任与职业经理人继任”退出模式对绩效的影响机理。另外,为进一步了解其退出模式对绩效的影响,本文还对退出模式实施完成前后的企业绩效进行了分析。研究发现:（1）阿里巴巴集团创始人马云的退出模式,有助于企业创立者顺利地离任,且实施完成后企业绩效有所提升。可见,该退出模式能有效避免企业因创始人离任而发生绩效下跌的状况,具有一定的借鉴意义;（2）创始人马云基于渐进式的离任方式下,通过“制度安排”、“过程培养”、“文化传承”三种机制与继任者交接,有效地促进了创始人专用性资产的转化传递以及继任者专用性资产的重新塑造,避免了创始人离开后专用性资产断裂的状况,进而使继任者“创造企业价值、提升企业绩效”的能力进一步增强;（3）企业稳健持续地发展是创始人退出模式的意义所在,创始人马云所采取的退出模式,创建的制度与方法更是留给企业的巨大财富,随着模式与制度不断地完善,相信领导者更替问题不会成为阿里巴巴持续发展路上的难题。最后,希望本文的研究能为那些因创始人即将离任而面临着代际传承的企业提供一些借鉴。