进入21世纪后,全球环保产业开始进入飞速发展阶段,是我国革新和调整产业结构的重要目标和关键,并逐渐成为支撑产业提升经济效益的重要力量。2010年9月,国务院将节能环保产业定位为七大战略新兴产业之首,据国家每五年制定的发展规划,“十二五”期间,我国的环保产业的相关投资会超过三千亿元,而“十一五”期间环保产业投资才16000亿元。由此可见,中国节能环保产业以年均15%-17%的速度迅速发展。长江环保股份有限公司作为广东省及国家环保骨干企业,香港和大陆两地上市公司,过去几年来一直保持着快速的增长,在工业废物收集和资源化业务领域取得了很好的成绩。然而,随着规模的不断扩大,公司想要得到进一步的发展,必须对本公司的市场竞争状况进行分析,并且明确其的市场营销战略是很有必要的。本文从市场营销的研究现状和我国环保行业整体发展概况入手,对长江环保的发展历程、组织结构、主营业务和技术水平等进行了介绍,并运用PEST分析方法对公司的政治、经济、社会和技术进行分析,运用波特五力模型分析方法对公司的供方、买方、替代品、现有竞争者和潜在竞争者进行了分析。在此基础上,本文分析了长江环保目前在营销管理中的各种弊端,市场营销组合策略分析,以成为产业链最完善、经营资质最齐全、服务内容最全面的综合环保服务商。本文的研究虽然只针对特定的公司,但对长江环保公司的实证研究,分析其市场情况,战略和营销组合策略的思路对同类型企业也有一定的借鉴意义和参考价值。