黑龙江省绥满高速齐甘(黑蒙界)段富拉尔基连接线嫩江大桥及引道工程,大桥桥梁结构复杂、建设资金紧张,工期较短,建设任务重,安全风险高。同时地处东北高寒地区,有效施工期短。这个项目是由地方政府负责承建的建设项目,管理经验不够丰富,施工经验不足。针对这些因素,文中探讨了工程管理所面临的质量、安全、进度、费用等关键性问题并提出相应解决措施和方法。论文通过分析绥满高速齐甘(黑蒙界)段富拉尔基连接线嫩江大桥及引道工程在管理方面存在的难点,提出了“三保一控”(保质量、保进度、保安全、控资金)的建设管理目标和“四个服务”的管理工作指导方针,即“服务于工程管理”,“服务于工程质量”,“服务于工程进度”,“服务于工程安全”。结合绥满高速齐甘(黑蒙界)段富拉尔基连接线嫩江大桥及引道工程的特点,建立比较符合项目及当地实际情况的科学、合理的项目管理体系,实现了把该项目建成一条安全、舒适、高速运输通道的目标。研究表明:该项目的管理体系和在质量管理、进度管理、财务管理、安全管理、廉政管理等方面所采取的措施和方法是对项目管理理论与实际情况相结合的灵活应用,丰富了具体的项目管理措施,可以作为类似工程项目管理的参考,尤其是对于特大桥梁项目管理具有一定的借鉴意义。