经过10多年的高速发展,目前面临来自国内商业银行同业竞争,国外商业银行标准化和流程化的双重压力,商业银行如国内传统制造行业、资源型行业一样面临的竞争不仅是市场资源成本的竞争,还有技术、产品、服务的产业深度比拼,更是由商业银行管理人员思想引领的商业银行顶层变革。在此次变革中,某商业银行固定资产管理由原来的“以商业银行被动资产管理业务为核心”向“以商业银行主动资产服务管理为核心”的精准化服务转型,从内部服务角度,将原有辅助部门变为内部服务部门,让个性化商业银行内部服务为业务部门进行精准性服务。某商业银行固定资产管理总结出有如下问题:1、职权不明;2、账实不符;3、闲置过多;4、库存不明。针对以上问题,基于B/S模式的温州某商业银行的固定资产管理系统,采用的是ASP.Net+MSSQL2008模式的商业银行固定资产管理入口平台。本次设计在原有某商业银行固定资产管理的情况下,充分考虑商业银行财务业务管理综合规划,包括对商业银行内部客户服务,商业银行资产管理体系,商业银行员工基础信息系统,商业银行财务分析系统等多种业务体系,实现某商业银行以财务业务系统为核心的固定资产管理系统建设,实现某商业银行总部和分部规定资产服务统一管理。某商业银行固定资产的管理一般含有:系统管理、资产维护、资产采购、报废、借用、维修、盘点、折旧和报表等九大功能的多重内容。通过实现温州某商业银行固定资产管理系统,某商业银行内部财务部门转化为服务部门进行了尝试,同时实现了固定资产管理职权到人,账实统一,闲置资产定时流通以及定期盘点和报废的固定资产管理问题。协同多部门统一制定了针对某商业银行固定资产管理的细则。