我国是制造业大国,制造行业在创造了大量价值和提供了大量就业岗位的同时,也消耗了大量的资源。在不断变化的市场环境背景下,我国的制造业需要进行产业的升级和转变,以保持和提高市场竞争力。在产业升级转变的过程中,除了对生产技术有所要求外,也对企业的管理思路和方法提出了更高的要求,具体表现在将提高企业利润的途径从扩大生产规模、占用更多生产资料,转变到充分利用现有生产条件、减少材料消耗、缩短生产周期的方式上来。本文以生产轿车用精铸铝轮胎模具的H公司为研究对象,对其所处的行业、企业自身的特点进行分析。目前模具行业多采用传统的大生产方式进行管理,很难发现在生产中存在的浪费。要从根本上有效提升竞争力,就必须充分认识并消除浪费,必须转变管理思想,将传统的大生产理念,逐步转变到精益生产理念上来。运用精益生产的理念对H公司现有的物料流动路径和物料消耗进行观察,寻找在产品生产过程中存在的浪费情况;运用物料流成本会计管理对物料消耗的记录方式,实现由定向定量的转变,以便更直观的发现生产中的浪费。在之前对H公司观察的基础上,将收集到的信息进行整理和分析后,将不同种类的浪费进行分类,运用不同的精益生产工具进行改善。最重要的是全公司所有员工都要建立精益的思维方式,按照精益的理念来开展工作,以此来达到降低企业成本,提高企业竞争力的最终目的。