进入90年代以来,随着市场竞争的全球化、激烈化,产品的生命周期越来越短,为了适应瞬息万变的市场,企业越来越强调自身的核心能力,对非核心的生产资源则通过供应链从供应商处获得。供应商作为供应链中制造企业的采购活动的对象,直接关系着企业的采购成本以及原材料和零部件质量的好坏,对企业产品竞争力产生很大的影响。良好的供应源是产品质量的保证,同时也是企业的一个重要资产。因此如何选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商,成为企业发展的一个至关重要的问题。如何选择最合适的供应商,选取哪些指标和采用何种方法来对备选供应商进行评价是本文主要讨论的问题。本文从供应链及供应链管理等相关理论入手,系统阐述各自的概念以及相关理论内容。然后,文章提出了当前制造企业供应商选择中存在的问题,并且针对这些问题分析了其产生的主要原因。接着,文章分析了供应链管理下制造企业供应商选择的重要性,结合供应链管理下制造企业供应商选择的新特点和原则,提出基于二阶段选择的制造企业供应商选择的步骤。接着,文章分析了传统供应商评价指标体系存在的不足,结合供应链管理下制造企业供应商评价指标体系构建的原则,建立不同阶段不同类型供应商的评价指标体系,其中主要包括供应商初选评价指标体系和供应商复选评价指标体系,并运用不同方法对供应商进行评价选择。最后,文章运用实例,对提出的供应商选择方法进行实践操作进而检验其有效性和可行性,同时为了保证供应商选择过程的顺利实施,文章末尾提出制造企业供应商选择实施过程中应注意的问题。