随着我国现代化建设步伐和国民经济发展的不断加快，工程项目数量迅速增加，规模日趋庞大，投资增加、建设周期加长，项目实施失控日趋严重。建设工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在不确定性，工程项目迫切需要加强风险管理。 在建设工程项目风险管理中，进度风险控制是一项很重要的工作内容。其不仅和施工条件、施工环境、资源配制、技术水平等因素有关，而且和施工质量、费用控制等方面相互联系、相互影响和相互制约。施工中每项活动的持续时间几乎均有不确定性，对工程进度产生不同程度的影响，因而工期在合同已规定的条件下，施工进度具有较大的风险性。科学地分析和估计施工进度风险，对合理进行施工进度风险控制无疑具有重要意义。本文在系统分析和全面总结国内外学者在这一领域研究工作的基础上，从理论和实际应用两个方面，对建设工程项目管理中进度风险的问题进行了探讨。 本文首先介绍了进度风险的相关知识以及国内外在该领域研究的状况，概括了进度风险的识别过程和识别方法，归纳了常见的进度风险不确定性因素，构建了建设工程进度风险计算模型，即采用PERT结合MC方法，进行进度风险的分析与计算。提出应根据工程所面临的具体不确定的进度风险因素，结合三点时间估计法的主观认知，来确定网络进度计划的总工期和关键线路上各工序持续时间的期望值和方差，进而得到不能按时完工的进度风险率。根据以上理论，本文编制了建设工程进度风险率分析程序，输入相关数据，可以得到工程进度风险率的大小。不管是在工程项目实施前还是实施中，若发现进度风险率过大，难以实现按工期计划施工的目标，都要对风险较大的工序工期进行修正，采取适当措施进行风险应对和监控，尽可能减小风险，确保工程按时或能提前完成。以苏州东山墅住宅小区工程为例，本文实证运用了进度风险分析方法和理论，在工程项目实施前和实施中分别使用进度风险率分析程序对项目工期进行分析计算，得出该工程的进度风险率具体大小，对影响工期的关键工序采取合理的应对和监控措施来控制风险，最终使工程项目按原工期计划提前完成，最大程度地减小了工程所遇到的各种风险因素对工期的影响，避免了项目未能按期完成所带来的经济纠纷，获得了可观的经济效益，验证了工程项目管理中风险研究的作用和意义。