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美国著名管理学家彼得·德鲁克于1964年在《管理的实践》一书中提出,人力资源和其它资源相比较而言,唯一的区别就在于这种资源是人,它拥有其它资源所没有的素质、协调能力、融合能力、判断能力和想象能力。人力资源管理在现代管理中的价值已逐步被人们所作认识,在企业,人力资源开发与管理已经普遍被应用并取得显著成效。但是,在档案部门,由于体制等原因,其管理模式还未摆脱传统人事行政的框架,制约了人力资源管理的规范化建设,影响了档案部门服务效率的提高。2009年国家启动中西部地区县级综合档案馆建设规划后,云南省的档案事业取得突飞猛进的发展。云南省130个县级国家综合档案馆列入国家建设规划,其中103个项目列入中央“12.5”支持范围。2010-2013年云南省启动62个项目,国家投入25927万元、云南省级财政2010年和2011年共投入7760.5万元、州县投入6000余万元。云南省国家综合档案馆的馆舍将在5至10年内得到极大改善。但是,与其形成极大反差的是,云南省国家综合档案馆的人力资源无论在数量上、知识结构上、管理机制上都与档案事业发展要求不相适应。为了使档案馆适应科技迅猛发展、社会快速进步的需要,在云南省国家综合档案馆系统逐步引入人力资源管理和开发的理念,引进现代人力资源管理的理论,加强档案馆人力资源的合理开发、贮备和使用,对于缓解档案馆的人才危机、提高人员素质、应对现代社会的挑战,无疑具有深远的现实意义。笔者通过介绍一些人力资源开发与管理的相关概念、分析档案馆存在的问题、提出了档案馆管理体制改革、畅通员工成长通道及档案馆业务外包等一系列解决问题的措施和建议,以期能够对云南省档案事业发展有所裨益。