国际化战略是跨国公司企业战略的重要构成,国际化战略实施过程中,不同企业在国际化的深度、广度、速度上表现出不同的特点,当前越来越多研究开始关注国际化过程特征,试图从不同维度更加细致的刻画企业在国际化动态过程中的表现,随着中国企业越来越多的开展国际化,其在国际化过程中的表现出的特点更加值得关注。在企业国际化的相关研究中,高管团队是一个重要视角,高管团队是企业的决策者和战略制定者,国际化战略作为企业战略的重要组成,必然受到高管团队的影响。通过回顾文献和相关研究发现,高管团队具有稳定性和异质性两种重要属性,本文将这两种属性作为划分高管团队类型的两个维度结合起来,按照其程度高低将企业高管团队划分成四种类型：1抗衡型(高稳定性高异质性)、2维持型(高稳定性低异质性)、3流水线型(低稳定性低异质性)、4动乱型(低稳定性高异质性)。依据相关理论文献本文提出4条主要假设分析四种类型高管团队领导下企业在国际化深度、广度、速度维度上的差异,实证部分本文选取了制造业上市企业118家2008-2013年的数据进行协方差分析,首先检验高管团队稳定性、异质性的主效应及交互作用,之后进行估计均值比较检验假设。实证结果表明,高管团队稳定性、异质性及二者交互项对企业国际化深度、广度、速度三个维度有显著影响,其中抗衡型高管团队领导下的企业国际化深度大、广度大和速度快,本文认为这种类型的高管团队体现了传统观念中“和而不同”的思想,有利于企业国际化的发展,而对流水线型高管团队则得出相反结论；维持型和动乱型高管团队领导下的企业在国际化深度、广度和速度三个维度的具体表现不同,维持型企业国际化深度大、广度小、速度慢,动乱型企业国际化深度小、广度大、速度快。