基于资源基础理论(Resource-Based View,简称RBV)和能力理论(Capability Theory),“人才”和“知识”是企业核心竞争力的关键来源,如何激励员工工作的积极性和主动性,提升企业的人力资本投资回报率,吸引和保留住“高质量”的人才成为本文研究的焦点。相比于薪酬激励、股权激励等正式的制度安排,企业社会责任战略行为作为一种非正式的制度安排,同样会对企业的员工产生隐性的激励作用,并有助于企业筛选出和保留住“高质量”的人才,用企业社会责任创造新的价值。首先,本文在前人研究的基础上,以如何提升企业竞争力为目标导向,从人力资本的视角出发,建立了利益相关者理论、委托代理理论、信号传递理论以及组织认同理论等理论分析框架和基础。其次,本文分析了CSR、人力资本与企业竞争力这三者之间的逻辑关系,理清了研究的脉络,并把CSR对企业人力资本的影响机理作为本文分析和研究的重点,并提出了相应的假设。再次,本文以沪深A股上市公司为研究样本,结合“润灵环球责任评级(RKS)”数据库、“国泰安CSMAR”数据库、“巨潮资讯网”公布的上市公司年报等数据,实证检验了企业社会责任战略行为对企业人力资本的影响,并得出了相应的研究结果。最后,本文采用替代指标的方法进行了稳健性检验,运用Heckman两阶段法进行了内生性分析,以保证本研究结论的科学合理性。本文紧密结合研究的重心,进一步开展了拓展性研究,从而丰富了本文研究框架和研究结论。研究表明:(1)企业社会责任行为对企业高管团队的人力资本投资回报率具有积极的正向影响效应,而在资源环境友好类行业中,其才会对普通员工的人力资本投资回报率产生正向的影响作用。(2)企业社会责任行为具有“稳定性”或者“优良性”两个特征之一,企业社会责任行为就会促使高管团队人力资本投资回报率的上升,而只有同时具备上述两个特征,其才会对普通员工的人力资本投资回报率产生正面的影响。在企业社会责任行为具有“稳定性”特征的情况下,企业社会责任行为越好,企业对“高质量”人才的吸引力越强。(3)履行企业社会责任越好的企业,其高管团队内部以及高管--员工之间的相对薪酬差距越小,其对员工的管理方面更加注重公平公正。