进入21世纪以来,随着经济全球化趋势的日益增强,信息技术的迅猛发展,企业面临的环境变得更为复杂,市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中取得和保持竞争优势,企业在“开源”的同时,渐渐得将目光转向“节流”。这主要体现在企业发展过程中经历的三大利润源泉的转变。从刚开始的“改进生产工艺、降低原材料消耗”到后来的“增加销售量、提高销售利润率”,再到今天的“加强采购管理、降低采购成本”。采购已成为企业关注的焦点。 企业对利润的追求与企业居高不下的采购成本之间的矛盾使得人们对采购的关注具有必要性。文章在第一章采购概述中,系统介绍了采购相关知识,又从理论上论证了关注采购的必然性。采购成本是研究采购的核心问题。在第二章中,文章系统分析了采购成本。基于成本分析提出了主体化采购思维,并运用博弈论论证得出基于最优成本采购观,并给出了理解最优成本采购观的几个重要出发点。在第三章中,文章援引了美国思科系统关于采购方面的成功案例,在此基础上,文章提出了基于最优成本的采购实施,具体包括采购战略的确定、采购流程的优化设计及战略供应商管理,其中战略供应商管理是文章所论述的重中之重。最后一章中,文章陈述了目前我国企业采购的现状,并给予最优成本采购观得出几点启示,企业要想在采购环节真正实现其增值效用,首先企业在经营观念必须转变,其次企业应该从内部着手做好两点准备,包括采购组织结构的构建及企业信息系统的建设 目前我国大多数企业的采购活动还处于零散、低效在、缺乏系统运作的状态,在采购尚未引起人们充分重视的今天,我们还不得不面临加入WTO后国外企业的冲击。在此文章试图阐明基于最优成本采购观的一种思路及实施方向,借此希望能对我国企业的采购实践提供有益的指导。