A集团一方面面临着国内电力发电侧市场竞争日趋激烈、各大电力集团纷纷抢占广东电源市场、核电加速扩张等市场环境,另一方面面临着国家一定意义上来说政策上限制东部尤其是珠三角地区发展建设传统的火电厂,使A集团在电力行业的市场份额及影响逐步降低,并且近几年新项目发展非常不顺利,电源点建设扩张面临着前所未有的困难。A集团如何重新定位,确定目标,制定电力业务发展战略,对企业自身的发展具有重要意义。本文采用定性和定量相结合的方法来研究A集团电力业务的发展战略,首先通过对全国电源发展及结构的总体情况进行调研了解,将全国装机容量、发电量、发电设备平均利用小时等指标进行深入分析,并对全国各区域各省份的发电市场分布情况进行介绍,还对国家及广东省的政策环境及经济环境进行分析。接着运用战略管理理论,对A集团电力业务发展的外部环境(包括机会与威胁)和内部环境(包括优势与劣势)分别进行系统分析,然后运用SWOT矩阵定性分析了A集团电力业务发展的优势与劣势、机会与威胁,并提出A集团可能采取的各种战略组合及匹配。在此基础上,根据分析结果并结合国内外电力行业建设和发展经验,提出了A集团电力业务发展的宗旨、战略意图、战略选择和战略目标,最后,本文对A集团发展战略提出了实施措施。本研究希望通过对A集团电力业务发展战略的研究,从学术上追求探寻一套适合A集团电力业务发展战略研究的思路和方法,为A集团电力业务发展战略研究提供有益的参考和借鉴。