并购能让企业改善经营环境、扩张企业规模、增强企业综合实力和核心竞争力,也能合理配置市场资源。成功的并购能给企业带来可观的经济利益和多元化的发展前景,例如,吉利收购沃尔沃为企业创造了巨大的价值,然而,并购活动本身机遇与风险并存,失败的并购则可能给企业造成重大的财产损失和名誉损失,如融创收购乐视的并购案例最终没能成功,给企业造成了不小的损失。并购过程中有各种各样的风险,在众多风险之中财务风险尤为重要,其在并购过程中一直存在,对最终并购的成败以及企业未来的发展都有着很重要的影响。房地产作为我国经济发展的标杆,在我国影响着很多行业的发展,关于房地产的各项研究具有一定的经济与社会价值。我国房地产行业竞争的加剧和政策的不断调整,使得房地产行业中并购行为越来越频繁地发生,然而很多房地产并购都以失败告终,因此,深入研究房地产企业并购中财务风险的成因及相关控制,有着举足轻重的意义。本文通过分析J地产公司收购H公司过程中面临的价值评估风险、融资风险、支付风险和整合风险以及对应采取的控制措施,最后归纳总结其中成功的财务风险控制经验同时提出可以改善的建议,该并购活动在我国当前房地产企业的并购案例中具有一定的典型性,通过对案例的分析和研究,强调了企业并购时需要采取多项恰当的措施控制财务风险的重要意义,以此提高并购成功的概率,提高企业预期的收益水平,为房地产企业并购风险控制提供一些可参考的意见。