在知识经济时代下，知识和技能是企业的核心竞争力，核心员工是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业价值的关键创造者，是企业取得竞争优势的基石。然而，随着企业间竞争的加剧，企业核心员工流失的现象越来越严重，如何有效地保留他们，已成为困扰企业的一个棘手问题。 本文从人力资本理论出发，把理论分析和实证研究相结合，以SH上市公司核心员工为研究对象，通过对SH公司的实地调研，在对核心员工的内涵、特点以及对企业发展的重要作用进行分析的基础上，对SH公司核心员工流失的现状及存在的问题进行了剖析，确定了造成SH公司核心员工流失的根本原因。通过对调查结果的分析，结合SH公司人力流失的历史状况，本文又从核心员工的个人因素、企业管理因素和宏观的社会因素等各个角度，对核心员工的流失原因进行深层次的研究，得出了SH公司目前存在严重的人才流失隐患的结论，认为如不采取有效的措施来留住人才，核心员工流失的情况会更加严重，将会影响企业的长远发展；最后结合企业实际，从招聘、培训、薪酬分配体系、人性化管理和职业生涯设计等多方面入手，有针对性地提出了解决SH公司核心员工流失问题的控制对策。 人的行为是受需求支配的，核心员工离职同样是受其需求所支配。要留住核心员工，企业就必须能够满足核心员工的需求。本文在对核心员工需求分析的基础上，指出留住核心员工的关键就在于要将企业建设成为一个人们愿意为了工作的企业。 本文研究的目的是为SH公司的进一步发展提供一个良好的人力资源平台，以便企业能够保留优秀人才，保证企业持续、健康的发展，但文中所采用的研究方法、思路和部分结论，对于和SH公司相类似的民营企业也具有一定的参考价值。本文同时也提出，各种制度和措施的建立实施，不能脱离企业的现实状况和发展规划，要因地制宜进行管理。